大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班组关键岗位管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍班组关键岗位管理的解答，让我们一起看看吧。
怎么来管理班组？
管理班组确实很头疼，尤其如果是新手班长，我觉得要做好以下几个方面，可以很好的推动工作，提升凝聚力。
一是班组考核奖励制度必须健全，考核有理有据，无规矩不成方圆。奖励和惩罚是必不可少的，奖励可以有物质奖励和口头奖励，有些人喜欢被鼓励，一句话可以刺激他，可以给他动力。而破坏规则的人就要受到处罚，杀鸡儆猴或者说让大家知道这就是制度，每个人都得遵守。
二是两头抓，班组最重要的是安全，而两头的人抓好，一般不会出大问题。抓工作能力强的人，可以带动班组向前发展，榜样的力量，而班组中能力较弱，思想懒惰的人，更加要抓，不管是思想还是技术，都要跟踪，直到思想转变为止。
三是开展班组聚会活动，沟通感情，提升班组团队凝聚力，户外活动或者一起吃饭ktv，一个班组，沟通是最重要的，班长要串联起每个人，了解每个人，知道每个人的需求想法，如果有机会就给予他们。
四是班长威信的建立，必须要有两把刷子，不管是技术还是管理能力，让他们佩服，统一思想，明确目标，你们班组要得到什么荣誉，要发展到什么程度，给班组前进的动力。
五是不听话的人或者说“软硬刺头”的人，在某些班组里是刺头，但是在某些班里又是主心骨，爱操心的人，这些人一般都是急性子人，情绪容易释放出来，意见不和，就会较真等等，遇到了就要冷静处理，而不是对着干。而“软刺头”呢，天天请假，上夜班就肚子疼，胃疼，各种毛病犯了。这种人就要孤立，不留情面，制度说话，要么换岗了，要么辞职了。
引言----用人之长，容人之短，与狼共舞
1、“功高盖主”员工的管理
（1）仍然服从管理，必须及时激励，否则可能转化为问题员工，不吝啬夸奖，庆功会
（2）不服从管理，不把公司政策和领导放在眼里。
中国人不善表扬，从小一路受着批评长大的，所以经理不懂怎么激励员工，表扬员工。 经理的不要企图掠夺下属的功劳，这样下属积极性很差，也不利于员工的稳定性。
保健因子：没有什么不满意；激励因子：非常满意。要经常用激励因子激励员工。 鞭打快牛，不断上升，可以把慢牛带动起来，但一定要赋予快牛更好的福利和更大的权利（功高但服从的人）。
到此，以上就是小编对于班组关键岗位管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于班组关键岗位管理的1点解答对大家有用。