大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp商业管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍erp商业管理的解答，让我们一起看看吧。
ERP系统操作难吗？
我只用过简单版的，曾经月底对着上万条出入流水发呆，因为不知道哪条出了问题，但是找不出就无法推到下一步骤，这己经让人够上火的，如果是几十万，上亿……所以ERP只适合有专门技术人员随时能支持的，年轻人多的大企业，小企业不适合。
十年企业信息化经验的IT君想说以下几点(咋们就不讨论erp是什么了):
1、难与否，是一个人的主观感受。ERP操作对于熟悉业务并了解计算机基本操作的人来说并不难。对于业务不懂、计算机不熟的人，那还是有点难度的。
2、任何难的东西，可以分解变成不难的。比如魔方还原对于一般人来说有点难，但其实分解完后，就不难了。ERP操作也是，假如要去熟练掌握整个ERP的所有模块操作，因为功能模块多，里面逻辑关联紧密，确实难。但对于员工来说，通常只需要掌握其中一部分模块，并且可以把学习分模块、分场景进行，这样下来其实不难的。
3、对系统要有信心，不会难到操作学不会的。系统设计出来就是给普通大众用的，假如难到一个普通大众都用不了，那这个系统应该是不会出现在贵公司，那就是应该被淘汰的系统。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源 计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳 出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对 于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道（是实施ERP比较成功的企业）。而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单，所以不用担心。当然前期刚学的时候会觉得麻烦，因为培训师为了让你明白怎么操作会讲一些相关的知识。用心听、经常操作就好了。加油干哦
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品
现行的erp系统大都是定做的（定做的都不好用，不要说事先做好的，兼容性就更差了），所以现在即使你学了一个erp，估计到你们公司上erp的时候就都不一样的。
你可以看看理论度的书籍，因为理论都是同样的。其实你的工作经验不用你太费心去学的。会打字，加上你已有的经验应该很快会上手。
Erp不是单纯的一个或几个程序。它是美国公司做的一个系统。物料，计划，市场，财务，人力，项目。是一个很细的东西，看你想做哪一块了，不难，每一个子模块都是一个独立的系统，然后各子模块都是有相互关联的。
不难！你从市面上购买通用功能的标准ERP软件，不考虑企业的实际情况，能好用才怪。
企业购买ERP软件，需要的是“活”的系统，功能可以随时根据业务需求，进行增删查改，最终目的是让ERP系统可以随企业发展而成长。
而不是购买一个，功能通用，冷门功能居多，且二开困难重重，各种问题涌现的“死”系统！
科技迅猛发展的今天，开发软件已经不是IT技术人员的专利，通过无代码开发平台，业务人员也可以享有这种特权。
很多人一听到自主开发，就会在心里打“退堂鼓”。
其实吧，你根本没必要有任何心理压力，自主开发并不难。
以云表为例，通过这款国内顶尖的无代码开发平台，你根本不用学任何的高级语言如python，Java，PHP，Go语言等。
不用懂数据库，任何与底层IT相关的技术，你都不用理会。
因为，云表的研发人员早已在背后为你解了关于技术的一切后顾之忧。
好熟悉啊！[憨笑] 刚开始的时候觉得特别难，那时因为自己的思路不对，ERP跟别的办公自动化快捷键不一样。还有就是“走过必留痕迹”这一块，得小心严谨点。权限小的职场小白压力就更巨大了。不过只要上手3个月左右，每天都接触作业，就会觉得原来也不难啊！！！
大家好，我是IT老手。作为一名从事ERP咨询工作十多年的老手，可以很明确的告诉大家，ERP系统操作并不难，但是ERP系统的实施和后期维护却是比较难的。为什么这样说呢？下面IT老手就为大家来分析一下。
ERP系统操作不难。
首先我们得承认，ERP系统是企业应用系统中最复杂最核心的一个系统，因为ERP系统涉及到企业几乎所有业务，包括订单管理，计划，采购，库存，生产，出货，成本核算，财务结算，人力资源，等各个方面。
为什么这么复杂的系统操作会不难呢？回答这个问题前，我来反问一个问题，有哪个企业会让一个人做完前面提到的所有这些业务？我想大家和我的回答应该是一样，没有任何企业这样做。既然这些业务操作不可能是一个人完成的，那么也就意味着ERP系统的操作也不可能是一个人完成的。
ERP系统实施上线后，系统操作都是分解到具体的岗位，每个岗位只操作很少的几个步骤，而且每个步骤都有完善的操作手册。这样的简单操作会是每天重复，甚至每天重复操作无数次，和你使用手机在悟空问答回答问题没什么大的区别。你说这样的ERP操作难吗？其实一点都不难。
ERP实施任务艰巨，是ERP成功关键
IT老手参与过大大小小二十多个ERP项目的实施，遇到过各种各样的问题，有很成功的，也有刚入行时遭遇失败的案例。通常实施一个ERP项目至少要六个月以上的周期，跨国企业的ERP实施周期甚至会长达几年时间，而且需要经验丰富的专业顾问，技术顾问，开发人员，数据库管理员，以及项目经理来辅助客户进行实施。而客户方也需要投入每个模块的全职关键用户，IT人员，项目经理，等资源。一般来说，大型企业ERP实施费用会远远高于ERP系统的Licence费用。另外，还有项目实施过程中遇到的各种阻力，问题，等等。至于项目实施步骤，这里不做赘述。大家想象一下，投入这样巨大的项目，它的难度可想而知。
ERP系统的后期持续维护是一项挑战。
有的企业ERP系统成功上线了，但是对于后期维护不重视，最终导致ERP失败的案例比比皆是。ERP系统上线后，需要保留ERP关键用户角色，同时建立企业内部的维护团队。关键用户是保证系统能够正常使用的中坚力量，他们可以快速响应最终用户的问题，保证系统顺畅运行。内部维护团队需要负责系统的bug修复，升级，持续改善，以及和周边系统的对接开发。这两部分人员的稳定性同样重要，如果人员流失严重，也会影响系统的正常运行。最好的办法是建立完善的交接机制以及系统文档。
【总结】
ERP系统操作并不难，难在实施和后期的持续维护和稳定运行。欢迎关注@IT老手 ，探讨ERP相关话题。
到此，以上就是小编对于erp商业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于erp商业管理的1点解答对大家有用。