大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新班组进场管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新班组进场管理的解答，让我们一起看看吧。
作为一名企业管理人员，疫情时间段对于新进厂的员工要怎么安排才合适？
谢邀！
与其强调“新员工隔离”，不如说企业应利用好这一“自我提升”的难得契机更好！
常言：“疫情猛如虎、疫情是照妖镜”，那么，企业“妖”究竟在哪里？员工又“妖”在哪儿呢？反之，若能对症下药，那么，抵消疫情消极影响、且达到企业借机“脱胎换骨”功效的产生，是否也能实现呢？
本人的答案是：能！且核心就是“如何治妖”
先看图1，这是企业疫情的应对思路，大体可分三方面：
这可能涉及老板及金领们的态度与格局问题，大体包含如下三个层级：
必须严格按照国家要求和公司规定，做好隔离工作！具体来说，必须隔离十四天，每天都要测量体温，必须戴口罩，发现有发热咳嗽登症状要第一时间去医院检查。尽量减少和外界人员的接触，并且要改善伙食，增加营养，增强抵抗力。
对新入职员工首先要隔离14天，但是要注意以下几点
1，新员工在隔离期间要戴口罩，要定时测量体温。要勤洗手和消毒，要做好个人防护，不要出门，有发热吸嗽的症状抓紧去医院。
2,一定要用一次性餐具？可以避免交又感染，饭由专人去送，回收垃圾也是专人去单独处理。3，要注意员工的情绪变化，隔离期间可以用手机或电脑对新员工进行培训，多点关心他们的生活各种需求，让他们感觉就像生活在一个大家庭里面！促使他们更快更好地融入公司，希望我的回答能帮到您！
作为一名企业管理人员，疫情时间段对于新进场的员工要怎么安排才合适？作为职场管理者，清晰的思路加严格的执行是工作的核心，我来说说我的看法：
所谓先了解外部形势，再组织生产。截止今天全国确诊病例80813例，除湖北省外，多个省区已多日出现0增加，所以各地有序分级的组织复工，但国外开始爆发输入性病例不容忽视，你要根据所在地政府的要求，根据你工厂特点制定专项防疫措施报备。
1.人员来源地广泛，难以确认旅行史，接触史，隔离史。
2.人员多难以做到完全有效的隔离，例如：住宿、交通、用餐、工作活动中具体措施执行难。
3.防疫物资缺乏，补充及时有难度。
1.按区域分类管理，要对你新招来的员工进行分类管理，根据手机号可以查询到14日行程，有路过、接触过湖北人员的要重点关注。
2.按照进来的先后顺序进行隔离，隔离方案要认真执行不能马虎，出了事责任就大了，建议全员进行核酸检测，以免有漏网之鱼。
3.如有条件，住宿、交通、工作均按照批次安排，便减少交叉便于管理。
4.所有人必须带口罩上班，每天两次测温，形成监控档案备查，人员在任何情况下保持2米间距，在经常触摸的地方放置抽纸或一次性手套。
5.员工食堂建议分时用餐，减少人员聚集，减少开会次数，如必须则控制人数，并安排在开阔地进行。
问题：作为一名企业管理人员，疫情时间段对于新进厂的员工要怎么安排才合适？
从题主的问题可知道，你所在的是人流量比较密集的工厂，这就要非常注意了，那么作为领导开工前你可以考虑从以下几个方面开开展你的工作：
1.做好人员的统计和报备，建立长效的全员健康排查机制
作为领导，应该指导或者提议工厂各级部门提前统计各自人员预备到岗情况并汇总报告到人力资源部门。从本市区以外以及较大疫区返工的员工、相关方(含供应商、物流、业务外包、派遣方)进入工厂前须组织医务人员全部检查后无异常方可进入。复工第一天全员健康排查尤其重要，宁可慢不可错。
做好人员的统计和报备，建立长效的全员健康排查机制
2.做好员工的防护培训和宣传
这点十分必要，工厂的员工大多属于知识层面较低的人员，对疫情的了解、自我防护、管控等认识层面不太高，甚至会出现一些个人的曲解，因此提醒员工在家期间及恢复生产后在疫情管控期间做好自我防护和消毒工作必须要不定期开展并持续。针对生产线开展的形式可以以班组为单位，尽量分散员工，在早晚会进行口头宣贯及常用知识的普及。
首先，只有面对危机时才能彰显公司的内部管理能力，比如疫情期间员工关怀，针对一些专业知识进行培训、解决实际中存在问题；当然针对新入职员工响应政府隔离号召的同时、也要做好体温测试、生活上给予照顾，让他们感觉并不孤单，遇事及时沟通，把各项工作做到有条有序；期待你能够带出好的团队！
到此，以上就是小编对于新班组进场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于新班组进场管理的1点解答对大家有用。