大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理制度偏差分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场管理制度偏差分析的解答，让我们一起看看吧。
两个核心下属互相看不顺眼，斗得互不相容，你是领导怎么办？
历史上有许多大臣互斗、皇帝乐见其成的典故。比如，乾隆天天看纪晓岚和和珅斗得不亦乐乎。作为上司，从人性角度来看，内心是期望下属之间有竞争有冲突的，因为这样下属都会讨好上司来争取支持和资源。任何上司其实都担心得力干将团结起来架空他。所以，领导看见两位下属（左膀右臂）不相容，内心还是窃喜的。具体怎么办？要看上司性格。
举一个例子吧。我原来有两位下属就这样，互相看不顺眼，谁也瞧不起谁，两个人往往在我面前“争风吃醋”，都希望我能关键时刻挺自己。作为上司，看得清清楚楚。其实，面对这样的局面，一般上司都会两头抹和、无为而治，在关键环节上控制使用，监督他们俩不能因为矛盾而影响工作配合。
所以，面对下属有矛盾，上司不需要操心做什么，记住几点就可以了。
第一，要善于两头调解。这里面考验情商，而不是单纯的公平公正的问题。所谓一碗水端平，在实践中是做不到的。比如，你对那位责任心强、情绪化严重、爱哭鼻子的下属，往往要稍微倾斜一点，对那位强势下属，往往要敲打敲打。一个是安抚，一个是敲打，对那位强势下属不公平。但是，这样做有利于调节双方情绪，达到最好效果。
第二，要控制节奏。两位得力干将都来找你抱怨对方，你怎么办？有时候，下属可能只是向上司“撒娇”，会哭的孩子有奶吃，他们往往不是为了争一个对错，只是在互相“争风吃醋”而已。上司如果用是非、对错来调解，那就大错特错了。往往是到什么山上唱什么歌，总之要互相批评、又互相安慰，控制节奏，让他们保持现状最好。
第三，要把握底线。两位下属可以争风吃醋，但作为上司，你要把握一条底线，两个人不能因为关系不好而故意拆台、影响工作。你可以明明确确地告诉他们，必须以工作为重，互相配合、互相协作，绝对不能挑战你的这条底线，否则，因为任何一方不配合造成损失，两个人都负同样责任。平时要关注他们的职业精神，会与会因为关系不好而有损害公司利益的现象，如果有，你要当机立断，对两个人进行拆分处置，绝对不能因为下属不合而影响你的大局。
首先，找个大一点餐馆庆祝一下，职场因为争斗才有进步，职场不是家庭，职场不是休闲场合，职场不是旅游，职场就是你争我抢，太和谐的下属，没有生产力，也没有战斗力。高明的领导，就是能引起下属互相争斗，优胜劣汰，也是一种职场规律。
其次，水涨船高，开始设立更高的目标，通过互相竞争，带动公司的整体氛围，激发工作的热情，促进销售业绩的快速成长，所有销售公司的最高境界，其中有重要的一个就是pk，通过这样竞争的方式，可以让更多的新人涌现出来，也可以看看，谁可以突破自己的销售业绩，达到最高峰。
最后，留下一位，另外一位调离其它部门，或者设立新的分公司，开辟新的市场，避免了见面争斗，有保留公司的高端人才，不会因为领导调和，双方握手言和，公司作为盈利单位，需要的还是要销售业绩，盈利是公司的首要任务。
总之，这个时候先的让他们争斗一下，以后他们做了领导以后也会遇到这样的情况，或者以后做了领导以后，也不会轻易争斗了，“将军百战死，战士十年归”，留在最后的，就是公司需要的人才！
到此，以上就是小编对于职场管理制度偏差分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理制度偏差分析的1点解答对大家有用。