大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理制度流程化建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理制度流程化建议的解答，让我们一起看看吧。
业委会成立后应该怎么开展工作？
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业委会成立后应该如何开展工作
业委会这个组织工作能干的非常出色，难。做好基本的日常工作，全凭因人而异。谈谈个人看法。
一、摆正位置
1、业委会委员首先要认清自己，仅仅是一名普通业主，能进业委会，首先都已是模范业主，始终安模范业主标准要求自己。倾听业主声音是重要工作之一。
2、业委会是业主大会的执行机构，全体业主的法定代表组织。主要工作职责、内容，执行本小区业主大会议事规则、业主管理规约、维修资金管理规约所约定的事项。监督协助物业公司日常服务工作。
3、重要事项要先告知社区居委会、所在地房管部门，听取建议意见，避免操作失误或不规范，引发矛盾纠纷。
4、千万别把自己当成啥领导干部，也千万别在业委会组织内部搞斗争，不图多大成就，只求遵法守规，努力邻里和睦相处，居住环境安居乐业就是最大成就。
二、主动学习，提高业务水平。物权法、物业管理条例、小区三项议事规则、物业服务合同。地方性政府文件等。
三、依法依规履职，不做与小区物业服务无关紧要的事了。一定要清晰认清工作边际，不参与无关业主规约约定范围内以外的商业、公益活动，避嫌工程项目的干涉，业主维权等与无关的事项。
仅供参考。
这是个很好的问题，也是很大的问题。很多业主委员会不知道如何开展工作，就死翘翘了，或斗的不亦乐乎，或辞职不干了。要做好业主委员会成立后的工作，有很多内容。主要分类如下：
1，业主委员会自身学习物业管理条例，政府文件，议事规则，思想理念，物业合同条款等能力思想培养和统一问题，及时化解不同意见。
2，建立健全小区业主大会组织架构，培养培训业主代表，为服务业主准备工作人员。
3，制定业主委员会年度工作计划，各类管理制度。为召开每年的业主大会做准备工作。
4，搜集业主意见，第一年几件业主需求迫切的事情，加强与社区，街道办事处的沟通交流。
5，广开财源，管理好小区公共收益，引进专业服务队伍，律师，专家等，规划小区发展道路。
6，做好每月的业主委员会会议工作。征求社区意见，议题确定，开会通知，签到，讨论议题，会议纪要，会议决定，会议决定公示存档等工作，发现问题，解决问题。
1.搜集业主对小区管理的意见。
2.从新制定物业服务合同，明确收费标准和服务标准。
3.重点要求物业公布公共收益的管理费用。将公共收益扣除管理成本后的费用收回到业委会公共账户内。
4.向业主说明缴纳物业费的重要性，督促业主缴纳物业费。
5.年底根据公共收益结余及缴费情况制定第二年度缴费表（重点是只给正常缴费的业主补贴第二年度物业费，不缴费的不给补贴）。这里要注意的是公共收益根据法律要求是不能发放给业主个人的，正确用法是“当需要动用公共维修资金时优先使用此费用”及“为保证小区设施正常运转，垫付物业费缺失部分”（这个也是物业挪用公共收益的依据）。所以可以给业主补贴物业费，但不能发给个人。
6.只要完成以上工作，业委会在业主中就会有相当大的声望，随后要做的是尽快制定居民公约，明确规定业主应该遵守的规范，例如①高空抛物。②不按规定时间装修扰民。③遛狗规范（最好的处理办法是只要在小区里狗就必须抱在怀里，这样能避免狗乱跑吓到老人孩童，拉屎拉尿污染环境等）。④半夜扰民等情况。
到此，以上就是小编对于管理制度流程化建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理制度流程化建议的1点解答对大家有用。