大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行必果商业管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍行必果商业管理的解答，让我们一起看看吧。
管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？
执行力就是将目标变成结果的行动。
第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。
布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下（紧急情况是指让你上你马上上，别废话，也别问为什么，先冲上去再说），要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。
第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。
通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，不至于像无头苍蝇一样乱撞一气，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。
第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。
激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。
最后，营造组织的执行氛围。执行有时候不是一个人的事，而是一个团队的事，在一个拖沓、臃肿的组织里，即便一个人执行力再强，也难免会受到环境和他人的影响，所以，要通过改善物理环境、举行动员会、开展集体活动的方式，营造仪式感，让大家感受到彼此的热情，这样有利于提高执行力。如果真的做到了以上几个方面，我想，执行力都会得到不同程度的提升，不妨试试看呗。所谓的执行力就是抓住每一步过程，给予方法、逻辑和体系。在每天提高执行力的同时，不妨复盘一下，当你把一项任务安排给一个不一定能胜任的人，同时还不提供其他的支持和追踪，只能说你在逃避责任。
同样的一个任务，公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持，管理制度完善有标准和管理制度不合理，协同人员独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成。
如果管理者在缺乏相对应的资源支持，既定目标还没有经过市场验证时，却只问结果不问过程地强调执行力，只能让员工剑走偏锋或者就此放弃。
你是否问过自己：与其他公司的环境相比，我是否给员工提供了具备竞争力的薪酬，又是否让他在公司发挥所长？我选择的人是最适合完成这项任务的人吗？我对这个任务的理解和表达是否足够透彻？
在此基础上，我们再看如何提升员工的执行力。
阿里常用的十六字辅导方针是：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。通过这个环节循环下来，可能他做这件事情的结果还是不令人满意，那么你要再次循环16字方针，不断去循环和纠正。
在这个辅导的过程中，员工能够把事情做好了，但是他的执行力还是不那么强的时候，我们还可以用管理的16字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。绳之以法不是直接开除或者罚钱，而是处罚。比如说他做一件事的关键动作没有做，就罚他做俯卧撑等等。
到此，以上就是小编对于行必果商业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于行必果商业管理的1点解答对大家有用。