大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于okr商业管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍okr商业管理的解答，让我们一起看看吧。
很火的OKR究竟是怎样的，适合中小企业吗？
答案是肯定的～
由于OKR来源于硅谷巨头，就容易令人产生“只有大型公司才适合OKR管理”的错觉。
其实不然，OKR是一种十分实用的目标管理办法，OKR有助于团队组织目标统一，并且在这个一致的目标上快速前进。
不像KPI容易产生自上而下的“拍板”，制定OKR本身就是一个思考和沟通的过程，通过撰写OKR的方式，将团队内每个人的工作对齐，最终完成团队大目标——这是让目标一致的团队形成执行力，以及对目标实现路径有效管理的结果。从开始制定、修改完善到最终达成目标，整个Progress都是高频地围绕OKR工作，周会、OKR Review、OKR制定等等。
因此，无论您是数万人的大型公司，还是只有几个人的创业型的团队，都可以选用OKR。当然，对于创新驱动的公司、中小规模（几十到上百人）且高速成长的公司适用性更强。
OKR（目标与关键成果法）是“我们自己知道做什么并如何达成”。OKR就是实现的路径。OKR是让团队和员工自己知道要做什么，让其了解达成目标的方法，怎么去做好这份工作由团队去思考、去沟通最终决定的成果。
一般来说。每个企业都有自己的计划和预算，而这些通常是基于KPI的预测。
这些“计划和预算”如何实现，路径是什么，或者拆解roadmap等等问题，往往比较关键。
当然适合，OKR目标管理理念，无论是什么规模的企业都是适合的。对于中小企业来说，OKR的理念能更加便捷的得到传播和强调，有效的提高整个企业的工作效率。
刚开始使用OKR的时候，因为大家还未建立起来非常强烈的一OKR为中心做事情的意识，建议使用OKRs-E的理念来实施。O即建立一个振奋人心的目标，KR即衡量目标是否达成的关键成果，E即达成关键成果指标的具体执行。通过具体的执行规划来时刻强调整个企业为OKR努力，优先做最重要的事情，让企业的每一点资源都用在刀刃上，最大限度的加速企业发展。
OKR是一种目标管理框架，任何企业都有目标要去制定和管理，所以都可以去用，没有适合不适合的，只有能不能真的用好的，而且最好辅助工具去用，更能事半功倍，推荐你去试用一下tita的okr，很不错的
如果认为OKR只适合大企业就大错特错了，OKR管理方式是没有行业和规模的限制的，甚至在刚刚开始采用OKR的公司来说，规模越小管理方式越容易改变。大家在进行OKR管理时，比较建议采用线上管理工具进行协助和引导OKR管理，Tita就不错
OKR是一种非常官方的说法。小微企业老板没必要去关注概念性的东西。简单点说就是目标管理和结果管理。从三个方面进行解答：
一、海底捞就是把OKR做得非常好的企业之一
海底捞是以客户满意度为最终考核目标，并不是以销售额为最终考核目标。如果是以销售额为最终考核目标那就完了。你吃饭的时候服务员就会立即给你推销新的菜品和贵的菜品，会给你推销会员卡。海底捞也是把计件制引入管理体系中的，每个人具体的贡献非常的清楚明了。这样子就既保证了客户的体验度，也保证了员工的提成奖金的公平性。
二、小微企业大多数采用的是销售额提成制
这个是看似公平，但是会有诸多的问题的。我们研究很多企业发现了很多销售人员为了多销售产品，许多了客户很多做不到的要求和事情。夸大了产品的功效和功能。只销售提成高的产品，不销售客户真正需要的产品。我自己的业绩挂在其他人的企业下面去，然后跟业绩高的人分钱。如果只采用这种方法会导致员工不择手段。最终可能损害了客户，最后回馈到企业。
三、建议将海底捞的计件制引入小微企业
在销售人员的前面建立引流人员，以吸引了多少个目标客户进入自己的客户数据库为准，这个非常好记件。因为只有引流多了，用户多了，才会有后面的销售。
总结：小微企业的目标和结果绝对不完全是销售额。很多时候要根据自己企业的实际情况进行考虑和策略。建议很多小微企业把引流用户放在首位。用户多了自然销售就好了。用户慢慢培育一段时间以后再进行销售，销售也一定要销售客户真正需要的产品和服务。不断挖掘客户的终身价值。而非杀鸡取卵。
希望我的回答对各位创业者有所帮助。我是伍琳强。喜欢用通俗易懂的语言讲透复杂的商业思维。欢迎关注我。
到此，以上就是小编对于okr商业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于okr商业管理的1点解答对大家有用。