大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于management商业管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍management商业管理的解答，让我们一起看看吧。
企业的管理到底管什么？
企业管理是一个系统工程和网络工程。
企业管理就是要采取现代科学的管理方法，以产、供、销为中心，全面加强人、财、物的管理。以尽可能少的资金投入，获取最大的经济效益。
具体来讲，主要管如下几方面:
人力资源管理；财务管理；生产管理；经营销售管理；质量管理；技术管理；计量管理；物资管理；设备管理；动力管理等。
所谓管理，就是通过了解，熟悉，鼓励，惩罚等措施来达到甚至超过逾期工作目标，作为中层管理，或许是长期和退伍兵哥哥打交道的原因，我觉得主要管执行力：
管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，具体来说：
首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
[精益到家]解答如下：站在企业的立场，高层管理者的角度，个人觉得可以从目标、流程、产品和资金四方面来加强管理。
04.资金是企业的血液，整个企业的运转都离不开资金的支持，资金的保障是企业稳定运行的保证。
下面结合企业管理的具体环节，逐项进行说明，
企业的目标管理可以从两个方面来进行，
01.目标的制定
企业在年底需要制定明年的经营目标，
经营目标的制定需要经过企业高层领导的讨论和决议，
目标的制定需要有数据的支撑，不能老板一头热，拍脑袋决定，
管理界有一句流行语：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！个人认为，以此推断，管理就是管人性----了解人性、掌握人性、利用人性。
日本经营之神松下幸之助这样说过：企业即人，企业最大的资产是人。
作为任何一个管理人员，如果对人性了解太过贫乏，那他的管理绩效必然很差。所谓人性，那就是人都是自私的。因此，我们制度的制定、流程的设计、团队的建设等等都应该以此为出发点和落脚点，否则，员工动力太小，就会陷入惰性连锁反应。
我们必须把人才放在合理的岗位上，人才依托公司和自身的资源，创造自身价值，获取与自身价值相当的待遇。
如果你不了解人性，对重要员工与普通员工人所共通的人性一无所知，极有可能造成“无用功”，甚至会适得其反，带来负面影响。
世界首富比尔·盖茨曾经说过这样一句名言：把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
在企业经营管理过程中，人才是第一竞争力，如何发现人才、培养人才、利用人才、搭配人才，达到相对较低的投入，产出最大效益的目的，这就是管理的首要任务，如何才能实现呢？
那就必须掌握人性，把人才用好，把人才团结在你的周围，使人才人尽其才、为你所用，否则，你的团队不但不能打天下，很有可能管得一团糟。
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，管理的本质就是如何把人管好、利用好！
到此，以上就是小编对于management商业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于management商业管理的1点解答对大家有用。