大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林商业管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍王健林商业管理的解答，让我们一起看看吧。
王健林靠什么管理13万人？
他靠的是一个公司的体系，就像军队千军万马靠的是铁一样的钢铁聚力，当班长就有班长的才能，当将军就有将军的才能，王健林有当他王老板王者国王的能力，所以他的财富之王。
朋友们好！
王建林是依靠组织管理体系去管理13万人的。现在万达集团四大板块，分别是商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。因此，王建林只要是管住了四大业务板块的领导，就是管住了万达的13万人。
一般来说，组织管理体系包含组织结构、组织变革、流程再造与组织再造等子体系，是一个较为复杂的有机系统，是企业战略发展的需要，也是企业自身管理的需要。
组织管理体系中最关键的部分就是组织结构，组织结构是指企业在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。
现在来说，一般比较传统的企业都是采用的职能组织结构体系，或者是事业部制的组织结构体系。
万达集团创立于1988年，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团。2018年企业资产6257亿元，收入2143亿元。
万达集团现在旗下分成四大业务板块，商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。
万达商管集团是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2018年底，已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等280座万达广场。2018年万达商管集团收入376.5亿元。
万达文化集团是中国领先的文化企业，2018年收入692亿元。旗下包括影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅集团、大健康产业公司等。
谢邀～
王健林的企业我了解一些，他们采用严格的预算管理，执行力很强大！基本所有会议都是和预算进度关联的！任何人不得已任何理由不按预算进度计划执行。
另外制度和奖励机制也比较完善。
每一个项目责任到个人，问责制也做得很好！
嗯，不邀自来！王健林是万达创始人，也曾登上过中国首富的宝座。在说王健林管理13万员工这个问题之前，我觉得我们可以借鉴京东创始人刘强东的管理方法。
众所周知，曾经马云曾吐槽刘强东，说京东接近20万的员工，未来搞不好还要增长，这对于刘强东来说，管理上都是一个问题。但幸运的是，刘强东对于管理京东18万员工，有自己的一套心得！
1、我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。
2、所有的失败，都是人的失败，高层管好中层，中层管理好基层，公司才能流畅！
3、最近几年，京东也开始了“末位淘汰制”！副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。
有人说这样的制度残酷，这个社会本就是残酷，在华为，很多35岁的员工都要被辞退，这又怎么说呢？
4、大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。也就是有德又有才，那么就可以大用！
以上4条框架，就是刘强东用来管理京东员工的方法，当然了，由于篇幅问题，我没有说的那么细！
五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
企业基因这个东西有时候你不得不相信，尤其在它是一个巨头的时候。
万达靠商业地产起家——重资产，重政府关系，与终端用户相隔较远；互联网——轻资产，重产品体验，与终端用户直接对接。两者业务领域千差万别，商业模式也大不一样。万达也好、王健林也罢，都是非常成功的典范。一个“成功”的人是很难去反思、推翻自己建立的行事理论的。
第一点，整体战略不行，王健林可能自己都没有搞懂自己做电扇，到底是要做啥样子的电商，而且相当董小姐，雷声大雨点小，格力手机生为太子，可惜就是不聪明不讨喜欢。
第二点，利益分割，万达不可否认是一个地产公司，即使王一直说自己是多元化的公司，但是托起万达的仍然是商业地产，面对庞大的已经固定甚至说是还在扩张的地产利益，电商能有多大力量去革主营业务的命，笑话不太可能。
第三点，万达集团高强度的KPI，各种指标评价，电商是一个漫长的阶段，不可能一下子就能做大做强做好，所以对于电商掌门人肯定是超大的压力，必然要轮流换人。
第四点，万达电商是应该整合全部的万达广场，能够实现用户还没有到万达广场已经把停车位把买票占座订餐一系列打通，而不是花钱花时间去跟马云京东对标打架，王总今年这个小目标还能不能实现啦？
马云曾经在台上说过他们，没有一个共同的目标和愿景都是乌合之众，还真被马云说对了！王健林，李彦宏，麻花疼三人都心怀鬼胎。都想当腾百万老大，而且又不让有能力的手下自由发挥。不散伙才怪！
在回答这个问题前，大家可能己经淡忘了王健林与马云的亿元赌局。2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，两人就电商与传统店铺的禾未来展开激辨，并立下赌约，如果电商到2022年在中国零售市场的份额超过50％，王健林将给马云一个亿，反之，马云给王健林一个亿。
王健林与马云的赌局很有意思，但王健林与马云的对话更有意思。
从王健林与马云的赌局及现场对话以及随后的电商布局可以看出万达做不好电商是有原因的。
- 从盛典王健林与马云的电商对话可以看出，王健林并没有吃透电商，王健林将电商与传统店铺割裂开来，将电商单纯理解为线上；而马云对电商的理解则透彻得多，马云将电商理解成一种生活方式。所以，亿元赌局谁赢谁输，从他们的对话就可以看出来。
- 万达缺少电商基因，万达一直在商业地产领域做得风生水起，商业地产属于典型的重资产领域，与相对轻资产的电商，二者之间的运营思路，如同一个属“地球”，一个属“火星”。
- 万达电商是个封闭的模式，立足于将万达广场巨大的人流、客流通过万达的电商平台留下来，并转化。问题时，缺乏电商基因的万达仍然不知道如何通过电商平台留客并转化。
- 万达选错了合作伙伴。万达为了弥补自己电商方面的短板，拉来了腾讯和百度一起合资，组成了豪华的电商投资阵容。腾讯和百度，虽然是互联网领域的顶级玩家，但在电商业务方面都没有做大，在电商领域影响力、人群覆盖面、运营经验、人才储备等方面没有什么优势，虽然拥有巨大的流量，但由于万达没有电商基因，流量优势无法转化。
- 在万达电商公司中，腾讯和百度仅仅是投资者的角色，占股仅30％，万达占70％，处于绝对控股的地位，腾讯和百度对万达电商介入不是很深，这个也在一定程度上影响了腾讯和百度在互联网优势的发挥。
在可预见的未来，万达电商仍将处在烧钱摸索的模式之中，在未找到未来互联网的战略入口之前，万达电商的CEO还将频繁更迭。实际上，在万达电商苦心孤诣寻找电商CEO的过程中，有一个合适的人选就在王健林的眼皮底下，他就是万达商业帝国的流量担当、国民老公、话题王王撕葱，可惜万达电商不是他的菜。
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到此，以上就是小编对于王健林商业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林商业管理的2点解答对大家有用。