大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班组工具间管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍班组工具间管理的解答，让我们一起看看吧。
如何做好班组设备管理工作？
一、组织培训：
对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。
二、开展设备群管活动：
班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。
三、定期进行检查、评比、奖罚：
班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。
四、做到三勤：
设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”
1.勤检查：
(1).班前检查：
如何搞好班组管理？有什么技巧？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。
什么是管理？
管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？
我们管理的对象是什么？
从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是
- 人
- 财
- 物
- 信息
- 时间
其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。
我们管理过程中的三个层级
下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：
- 直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。
- 平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是 沟通、协调，使生产问题得到快速解决。
- 上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。
班组管理的工作内容
这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，
- 交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；
- 生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；
- 现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。
- 物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。
- 员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训
班组长管理的几点观念
- 谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行
- 奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注
- 对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报
- 对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥
- 班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦
- 遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后
- 考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则
以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言
到此，以上就是小编对于班组工具间管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于班组工具间管理的2点解答对大家有用。