本文目录一览：
- 1、班组标准化管理流程
- 2、企业中的班组民主管理程序包括哪几方面?
- 3、班组长选拔的重要性
- 4、施工班组管理方法?
班组标准化管理流程
1、加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。
2、以班组5S活动为抓手，完善了班组5s管理制度，按照5s活动全员参与、分工负责、明确工作标准与工作要求，建立了员工每日自查，班组每周检查，部门每月检查的保障工作机制，并形成相应的检查记录与检查通报，实行常态化管理。
3、通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。
4、建立安全管理标准化体系：制定班组安全管理的标准化体系，明确安全管理的各项标准、规范和流程，确保安全管理的全面、系统和有效性。
5、建立以主要领导为组长、工会牵头、相关专业组为成员的班组建设领导机构，合力推进班组建设工作。 第二，健全制度，规范管理。
企业中的班组民主管理程序包括哪几方面?
1、民主的程序应包括以下几个方面：（1）由班组长或者相关人员提出议题，并介绍相关背景材料。（2）全员开始讨论议题，提出多种方案；或者分头下去设计方案。
2、贯彻落实企业和车间职工代表大会决议：企业和车间职代会涉及的内容很多，在落实决议和有关事项时，要结合班组实际，发动职工出主意、想办法，制订具体方案和措施，保证决议的落实和各项任务的完成。
3、民主管理包括内容如下：民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理，其中民主管理包括民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四个方面。
4、．民主选举班组长，并民主评议班组工作。民主选举班组长的工作，一要根据上级的要求进行；二要召开班组民主管理会进行选举，充分体现职工的意愿，让职工行使民主权力。
5、纵向的民主管理组织，一般有：车间职工代表大会或职工大会，班组民主会。这二级民主管理形式与厂级职工代表大会一起，统称三级民主管理。
班组长选拔的重要性
实践将会证明，自觉树立和落实正确的人才观，选择适合的班组长，注意人才配置的两重性，企业就会感召和凝聚方方面面的人才。
科学选拔 班组长是企业管理的中坚力量，企业的安全生产可谓是命系于此。
班组 长是一线员工 的主心骨，最了解一线员工的需求，所以在缓解员工压力 方面具有非常重要的`作用。一线员工承担了巨大的压力 ，如生产压力、工时压力、效率等方面的压力，所以班组长应时常关注班组成员。
施工班组管理方法?
加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。
班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。(四)“作业方法”的管理应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。
工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。