本文目录一览：
- 1、班组成本管理主要包括什么工作
- 2、班组长每天的基本任务是什么
- 3、电力企业生产班组的基本任务?
班组成本管理主要包括什么工作
1、班组成本管理主要包括以下工作：制定预算和目标、记录和分析、控制成本。制定预算和目标。根据各班组的成本情况，各中队每月下达当月的成本计划，下月初5日前检查考核成本计划完成情况。记录和分析。
2、生产车间或现场的班组成本管理，从财务的成本管理角度来说有四个方面，即直接材料，直接人工，制造费用和能源费用等四个方面，其中制造费用属于固定成本，不是班组成本管理能够控制的，所以班组成本管理就是其余的三个方面。
3、班组成本管理的步骤为制定成本标准、监督成本的形成、及时纠正偏差。制定成本标准 成本标准是成本控制的基础。成本标准，首先包括成本计划中规定的指标。
4、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
5、一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识；二是成本的预算和控制。强化生产过程管理 强化生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。
班组长每天的基本任务是什么
1、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线手资料的掌握。 维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。
2、班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。 (二)安全制度方面 严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。
3、班组长职责及日常管理如下：对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
4、车间班组长岗位职责：严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
5、即日起，各工序班组长，根据车间计划所安排的生产任务编制，请配合公司生产计划完成工作任务，并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。
电力企业生产班组的基本任务?
电力生产企业班组长有以下基本职责： （l）组织并带领本班组职工完成上级布置的生产任务，搞好班组管理，完成各项生产技术指标；管理好本班组的设备、器材、工器具等。
班组长每天的基本任务：生产任务分配：主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。生产现场指挥：按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
服从班长、副班长、技术专（兼）责、安全员、工作负责人的工作安排，保质保量完成各项工作任务。按安全技术规程和标准化要求开展现场作业，做到文明生产。负责班组及个人工器具的保管与维护。