大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班组管理的好坏的问题，于是小编就整理了1个相关介绍班组管理的好坏的解答，让我们一起看看吧。
优秀的班组应具备什么样的品质？
哈喽，你好。
看到你的问题我的个人认为优秀的班组应大致具备的品质如下：
1、首先，应建制度、强培训；因为制度是规范企业管理行为，提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人，用精细的管理要求人，用严格的制度约束人是管理企业的准则。毕竟~没有规矩不成方圆。所以，管理制度对于企业的日常工作非常重要，只要有一个工种，就必须有一项管理制度，没有健全的、科学的管理制度，企业就无需谈发展和壮大，更谈不到保障职工生命安全，企业也就没有什么效益可图。然后便是对新工人岗前培训也应该有针对性、注重实效、形式灵活，贴近实际，以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。
2、其次，应有尽善尽美和团队合作的氛围；因为个人能力如同军队中的武器、（手枪、步枪、冲锋枪、大炮等）各有各的用途，有擅长打近处的，也有专攻打远处的，只有团队彼此配合才能赢得胜利。一般班组就是一个小型的团队，团队成员都有自己的性格及特长、有不同的经验及这样那样的缺点…所以，只有充分的实现每位成员能力的合作，才能够产生巨大的合力，使其更快的向前发展。这样团队的战斗力才能，攻无不克、战无不胜。
3、最后，必须应有一位优秀的班组领袖；俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带。一个好的班组，同样需要一位优秀的班组长，此班组长专业技术不需要最强的，但是一定要具备有能将一群人牢牢的聚集在一起的魅力。毕竟，班组长是否具有卓越的影响力，直接决定着班组的成败与否。
班组，是由几个人或十几个人组成的，是一个企业最基本的小团体，每天这些小团体昼夜不停的在倒班伦班，由这些小团体再组合成一个中团体—车间，再由车间组合成一个大团体—工厂。就好像人身上的一个器官—肝脏。肝脏由很多肝细胞组成一个肝单元，很多肝单元组成了一个肝脏。一个企业运转的好坏就要看班组的好坏。一个优秀的班组，班长最关键。班长要指挥本班运转。制定排班表，人员安排要合理。岗位与岗位，人与人之间要配合好，协同做战。严丝合缝。还要承上启下。完成上一班未完成的工作，向下一班交接本班未完成的工作。班组人员要团结，齐心协力。高效安全的完成工作任务。这就是一个优秀班组的品质。
非常乐意回答这位网友提出的“优秀的班组应该具备什么样的品质？”这个问题。
首先，我注意到这位网友问的是品质，而不是能力，技能，素质或者是特征等等。所以，如果仅仅是品质的话，我的回答是有以下5大品质，应该就算是优秀的班组了。
相互信任是一个成功班组最重要的品质。因为信任是人与人之间交往中最基本的条件，是架设在人心的桥梁，是沟通人心的纽带，是震荡感情之波的琴弦。班组成员之间是不能离开信任的。有这样一个故事：曾经有一个老板非常信任他的副手，于是什么事情都交给他做，结果这位副手把公司管理得井井有条，全公司的人都对他赞不绝口，功高盖主，结果老板开始不信任他了，很多事情都不不交给他去做，结果，这位副手离开了公司。没有了副手，集体涣散，公司越来越混乱，没几年就倒闭了！可见信任的重要性！
班组的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚台水喝，三个和尚没水喝。三个和尚就是一个团体，他们没水喝主要就是因为他们相互推诿，不协作，不配合。团结就是力量，一个团队，一旦团结配合起来，将会创造出不可思议的奇迹。
有效班组的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，班组成员应清楚了解自己的定位与责任。我们都看过西游记，对里面的唐僧师徒四人都是很熟悉的，有人问唐僧：你历经九九八十一难取到真经了靠的是什么？唐僧回答：我靠的是信念。只要我不死，我就能取到真经。然后问孙悟空你靠什么?孙悟空说：我靠的是人脉，在我没办法的时候，我会到处请人帮忙。然后问猪八戒：你一路上不是摔钉耙闹散伙，就是还贪酒好色，你怎能成功？猪八戒说：我跟对了团队。最后又问沙和尚：你这么老实巴交的，怎么也能成功？沙和尚说：我想法简单，听话照做，想不成功都难。这个对话结果，告诉我们一个很简单的道理就是：在班组里明确自身的定位分工是很重要的。
冯小刚导演的一部电影《天下无贼》中，黎叔有句名言:“21世纪什么最贵?人才!”。这年头，小偷都知道人才的宝贵。而班组里也正是需要人才的地方，尤其是创新型人才。其实，各行各业也都如此。大到国家，小到团体，竞争的秘密武器就是创新。创新的思维对于班组是必要的，它的这种创新，将是他在当今这个竞争激烈的社会环境中成功与否的关键。
到此，以上就是小编对于班组管理的好坏的问题就介绍到这了，希望介绍关于班组管理的好坏的1点解答对大家有用。