大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班组制度管理作用的问题，于是小编就整理了1个相关介绍班组制度管理作用的解答，让我们一起看看吧。
班组岗位责任管理的作用是什么？
班组长是制造车间最基层的管理岗位，下面直接管理的是生产一线员工，直接对生产主管或者车间主任进行汇报，作为一线管理者，班组长必须对产品制造工艺标准、制造流程非常熟悉，具备生产管理、技术管理和质量管理各方面的知识，主要的岗位职责有以下几个方面：
协助领导全面贯彻和落实车间管理制度
车间管理制度的落实和执行，需要班组长去宣导和监督，例如，安全生产，卫生安全等，班组长在平时工作中要深入现场一线，及时发现不遵守、不执行的情况，要求及时改正。
负责所辖人员的管理工作
例如：班组人员的考勤、绩效考评、请假、离职，疏导员工情绪，提升人员士气，建设班组文化；负责员工转正、转岗工作。
执行生产计划任务
根据车间生产计划安排，协调线体人员、设备、物料资源，做好产前准备和首件检查，合理安排人员，按时完成生产任务。综合考虑人员的生产效率、设备稼动率，产品良率，材料报废率，工单关闭率等指标。
组织班组人员培训
对新进员工安排合理的新人培训，上岗前的技能考核，对新产品、新工艺组织生产前的技能学习，对优秀员工组织多岗位能力学习培养。组织员工进行产品质量提升培训学习，树立正确产品质量观念。定期组织安全生产知识培训，提升安全意识。
降低生产过程中的能源消耗和材料损耗
加强对设备的维护和保养，最大程度提升高耗能设备效率，合理安排加班，节省公司能源消耗。建立规范的生产辅材的领取、更换、报废管理流程，降低生产成本。
以上是班组长最基本的管理职责。
班组是企业组织生产的最小单元，亦是基层最核心的生产单元，在企业安全生产管理中的作用举足轻重。
1.班组是企业决策的具体执行者，班组岗位责任管理的程度影响着企业目标利润的最终实现。
如企业组织生产，班组安全管理、生产效质、生产质量都由班组岗位具体负责与执行，任一环节问题都有可能导致影响生产作事件、安全事故、工作质量事故等，因此，班组岗位责任管理是班组管理的核心，影响着企业的利润目标。
2. 班组管理承上启下，是管理者与员工之间的联系纽带。
（1）班组会议、班组培训等，既是公司政策、理论、制度的传播、贯穿途径，又是发现问题、解决问题、协商沟通、案例警示的平台。
（2）通过班组长，建立上级管理者与员工之间相互联系、关心的通道。
3.班组管理是生产的直接组织者和劳动者，既应该是企业安全生产的专家又应该是业务全面手。
（1）有效、有序的组织生产。
（2）生产安全保障，包括风险评定、安全评估、安全检查、隐患整改、事故处置等。
（3）设备维护升级：包括引进设备、设备检修与安排生产、工器具与生产用料的节约、配比方案等。
到此，以上就是小编对于班组制度管理作用的问题就介绍到这了，希望介绍关于班组制度管理作用的1点解答对大家有用。